Legal Operationsの実践（Season 2）【10】AI時代のStrategic Planningとは何か　法務リソース再配置の視点から　稲村誠（日本たばこ産業）

法務部門の年度計画は、契約審査の迅速化や研修の実施、リーガルテック導入といった項目が並ぶ「今年も忙しく働くための計画」になりがちだ。だが、効率化で生まれた余力の行き先を問わなければ、法務部門は「より速く忙しくなる」だけである。CLOC Core 12があえて“Strategic”と問う意味は何か。本稿は、人材・時間・予算・外部専門家といった限られた資源を企業価値向上へ再配置する営みとして、AI時代のStrategic Planningを捉え直す。